BenQ 的一連串意外

在有偉大或長遠的理想之前，要試著先活下來。

不過資本市場中，大家以月、以季為單位算計著各家公司的營收、利潤，
一季的財報難看、二季的財報難看、三季連六季賠錢後，終究還是做了大動作。

減資，讓我意外；
明基電通改名佳達電通，讓我意外；
以代工為主體，讓我意外；
手機部門一分為二，讓我意外；
品牌部份成為代工主體下的轉投資公司，讓我意外；
由明基亞太成為明基品牌的操盤公司，讓我意外；
資本額36億的明基亞太轉變成為明基電通，讓我意外；
之後佳達電通漸減少持股到20%以下，讓我意外；
80%的股份除了散戶接手會賣給誰，讓我意外；
資本額36億的 BenQ 怎麼打品牌玩行銷，讓我意外；
直接就將手機研發製造部門放到佳達電通下和其他ODM台廠競爭，讓我意外。

真的有太多的意外了，一下子還無法平復過來。